Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра економіки підприємства АНАЛІТИЧНА РОБОТА з дисципліни „Стратегічне управління” на тему: „ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ВИЖИВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА” (на базі ВАТ «Дубровицький завод «Металіст»)  ЗМІСТ ВСТУП……………………………………………………………………………3 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ВИЖИВАННЯ……………………………………………………...4 1.1Суть, значення та еволюція поняття „Стратегія підприємства”……………4 1.2 Ієрархія стратегії …….……………………………………………………….8 1.3 Суть, значення і завдання стратегії виживання ……………………………9 Висновки до розділу 1…………………………………………………………..15 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ВАТ «ДУБРОВИЦЬКИЙ ЗАВОД «МЕТАЛІСТ»………... ………………………………………………..16 2.1 Загальний аналіз середовища підприємства……………………………….16 2.2 Загальне зовнішнє середовище……………………………………………..19 2.3 Операційне зовнішнє середовище………………………………………….22 2.4 Внутрішнє середовище……………………………………………………...25 Висновки до розділу 2…………….…………………………………………… 47 3. ВИЗНАЧЕННЯ ПРОБЛЕМ ВАТ «ДУБРОВИЦЬКИЙ ЗАВОД «МЕТАЛІСТ»……………………………………………………………….…...49 3.1 Відсутність служби маркетингу…………………………………………….49 3.2 Високий ступінь зносу обладнання………………………………………...49 3.3 Кризовий стан підприємства………………………………………………..50 Висновки до розділу 3…………………………………………………………..50 4. АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ВАТ « ДУБРОВИЦЬКИЙ ЗАВОД «МЕТАЛІСТ» ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ ЗНОШЕНОСТІ ТА ЗАСТАРІЛОСТІ ОСНОВНИХ ФОНДІВ……………………..……………….51 4.1 Придбання нового обладнання……………………………………………..51 4.2 Усунення неплатоспроможності……………………………………………52 4.3 Створення маркетингової служби………………………………………….52 Висновки до розділу 4…………………………………………………………..53 5. ОБГРУНТУВАННЯ І РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН……………..54 5.1 Економічне обґрунтування рівня змін та ефективності впровадження нового обладнання………………………………………..……………………..54 5.2 Рекомендації щодо реалізації проекту……………………………………..57 Висновки до розділу 5…………………………………………………………..57 ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ……………….……………………………………….58 ЛІТЕРАТУРА……………………………………………………………………60 ДОДАТКИ ВСТУП Складні умови господарювання, швидкі зміни в техніці і технологіях, зростаючі вимоги споживачів вимагають від сучасних керівників усіх рівнів управління нових знань і навичок, які б відповідали вимогам часу. Життєва необхідність у використанні стратегічного управління, як одного з найефективніших і найпрогресивніших засобів управління підприємством, спонукається розвитком ринкових відносин, позитивними зрушеннями в економіці України, зростаючою конкуренцією на будь-якому ринку. Значення стратегічної поведінки, яка дозволяє підприємству вижити в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зростає з року в рік. Всі підприємства в умовах жорсткої конкуренції та ситуації, що швидко змінюється, повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ на підприємстві, але і виробляти стратегію довгострокового виживання, яка б дозволяла їм встигати за змінами, що відбуваються у зовнішньому оточенні й успішно її реалізувати. Однак із формулюванням стратегії підприємства процес стратегічного управління на підприємстві не закінчується. Як свідчить практика, стратегічний успіх підприємства на 50% і більше залежить від реалізації стратегічних планів. Впровадження будь-якої стратегії вимагає певних змін на підприємстві, а запровадження змін зіштовхується з опором і численними проблемами і перешкодами. Мистецтво стратегів полягає не тільки у формулюванні оптимальної стратегії, але й в успішному управлінні процесом стратегічних змін. Актуальність обраної теми досліджень полягає в об’єктивному та не упередженому виявленні змісту та глибинних причин кризи, закономірностей її протікання, можливих сценаріїв, рушійних сил та наслідків виходу з неї, адаптації підприємств до змін в оточенні. Практична цінність полягає у можливості подальшого застосування цього дослідження на практиці і відпові...